Unsere Erfahrung: Reorganisation ist die beste Krisenprävention

Ihr Unternehmen muss nicht erst in der Krise sein, bevor Sie etwas ändern. Sie stellen sich doch auch nicht nur kurzfristige Unternehmensziele, sondern ebenso mittel- und langfristige. Diese Ziele umzusetzen in einer globalisierten, digitalisierten, schnelllebigen Welt ist eine riesige Leistung. Keiner weiß das besser, als Manager von Unternehmen und Verwaltungen.

Hand aufs Herz: Wieviel Prozent Ihrer Ziele haben Sie erreicht? Ist es Ihnen gelungen, Alleinstellungsmerkmale zu entwickeln? Ja, Glückwunsch! Gehören Sie zu den Hidden Champions, sind Sie Markt-, Kosten- oder Technologieführer? Hut ab!

Falls noch nicht, sollten Sie nachdenken, woran es liegt. Wie beantworten Sie sich zum Beispiel die folgenden Fragen:

-   Haben Sie den richtigen Standort?

-   Verfügen Sie über Produkte oder Dienstleistungen mit hohem Kundennutzen?

-   Wann haben Sie das letzte Mal Ihre Preise und Lieferbedingungen geändert?

-   Sind Ihre Mitarbeiter motiviert?

-   Wissen Sie genügend über Ihre Kunden?

-   Welche Stellung nehmen Sie am Markt ein?

-   Werden Ihre Mitarbeiter leistungsgerecht entlohnt?

Das waren nur einige Fragen. Sie können sich selbst sicherlich noch viel mehr Fragen stellen. Falls Sie mit Ihren Antworten nicht zufrieden sind, ist es vielleicht Zeit, über die Aufbau- und Ablauforganisation, über ihr Prozessmanagement oder über die Markterkundung in Ihrem Unternehmen, die leistungsgerechte Entlohnung Ihrer Mitarbeiter oder, oder nachzudenken.

Eine Reorganisation Ihres Unternehmens könnte Ihnen helfen. Aber nicht nur die Unzufriedenheit mit gewachsenen Prozessen kann Anlass für eine Reorganisation sein. Oft sind Anlässe auch die Übernahme eine Unternehmens, ein neues Spitzenmanagement mit anderen als den bisherigen Vorstellungen zur Unternehmensführung.

An diesen Stellen kommen wir ins Geschäft. Wie läuft ein Reorganisationsmandat ab?

Zunächst gilt es, die dringendsten kurzfristigen Probleme gemeinsam zu lösen und unmittelbar danach die strategischen Problem- oder Risikobereiche zu identifizieren. Hieran schließt sich die strategische Umorientierung oder Neuausrichtung von Unternehmensteilen oder dem gesamten Unternehmen an.

Danach beginnt die Umsetzung der Reorganisation mit der Information und Motivation des Managements und der Mitarbeiter.

Die beschlossenen Reorganisationsmaßnahmen werden schließlich gemeinsam auf ihre Umsetzung und Abweichungen hin kontrolliert. Die Erfahrungen dokumentiert und in den Veränderungsprozess wieder mit eingebracht.

In der Regel wird für ein derartiges Mandat eine pauschale Fallsumme abgerechnet.